“好。我明天给你。”

第二天，陈芳的报告送来了。

厚厚的一叠，二十几页，全是数据。

肉质紧实度、脂肪含量、蛋白质含量、微量元素含量、腥味物质含量……

每项指标都有远航和粤海的对比数据。

远航的有机鱼，每项指标都优于粤海的。

特别是腥味物质含量，远航的只有粤海的三分之一。

这就是远航的优势。

陈屿把报告复印了一百份，寄给上海的每一个经销商。

同时，他让刘永强带着报告，一家一家地拜访经销商。

“张老板，你看看这份报告。远航的有机鱼，品质比粤海的好得多。”

张老板翻了翻报告，皱了皱眉。

“我看不懂这些数据。”

“看不懂数据没关系，你尝尝鱼就知道了。

我让人做一条远航的鱼，一条粤海的鱼，你盲测。”

张老板犹豫了一下。

“行。试试。”

刘永强让人做了两条鱼，端到张老板面前。

一条是远航的有机鱼，一条是粤海的有机鱼。

张老板先尝了远航的鱼，眼睛亮了。

然后尝了粤海的鱼，眉头皱了起来。

“远航的鱼好吃。肉质嫩，没有腥味。”

“那就对了。张老板，远航的有机鱼虽然贵五毛钱，但品质好。

你的客户吃了，会回头的。”

张老板想了想。

“行。远航的鱼我继续拿。但粤海的鱼我也拿一点，试试市场反应。”

“可以。远航不怕比较。”

类似的对话，刘永强在上海重复了三十遍。

一个月后，结果出来了。

远航的有机鱼，在上海市场的占有率达到了百分之六十。

粤海的有机鱼，只有百分之三十。

剩下的百分之十，被其他小品牌瓜分了。

刘永强在电话里笑得合不拢嘴。

“陈老板，远航赢了。”

“不是赢了。是品质赢了。”

“对。品质赢了。陈老板，你说得对，消费者不是傻瓜。他们吃得出好坏。”

“继续努力。上海市场还很大，远航只占了很小一部分。”

“我知道。我会继续开发新客户。”

六月份，陈海从南京打来电话。

“哥，有机鱼在南京卖得也很好。二十家经销商，有十五家拿了远航的货。”

“粤海的呢？”

“粤海也进了南京市场，但卖得不好。他们的鱼品质不行，消费者不认。”

“那就好。南京市场的批发市场，现在怎么样？”

“很好，三百个摊位全部租出去了，年交易量达到了六万吨。比预期的五万吨多了整整一万吨。”

“摊位租金呢？”

“每个摊位每月一千块。三百个摊位，一个月三十万。一年三百六十万。”

“不多。但胜在稳定。批发市场的现金流好，风险低。这是远航的稳定收入来源。”

“哥，还有一个事。”

“什么事？”

“恒通水产的批发市场也开业了。但他们的摊位只租出去了一半。

经销商说，恒通的市场管理乱、卫生差、价格不透明，不愿意去。”

“这就是远航的优势。

远航做市场，不只是建个市场、租个摊位。

远航做的是管理、是服务、是品牌。”